成功的人是相似的，失败的人各有各的原因。

无意中从Rachel那里看到了这本书，看看不到100页，文字也很稀疏，应该属于3小时阅读完的那种，虽然平常不太喜欢看这类书籍，不过急于寻找WC伴侣，也就翻开了第一页。 呵，还写的真不错，它一个故事为线索，讲述了作为一个成功的经理人急需要做的几件事情。 里面讲述的道理和我平常翻阅的一些类似的管理类书籍差不多，而且，让我感到惊喜的是，书本中讲述的大部分内容和道理又和余世维博士平常的一些现场管理培训是很相似的，我个人很喜欢余世维的讲座，特别是去用户现场的培训而不是在时代光华录制的讲座。所以特意将书中的一些挺有哲理的话摘录下来，算是一个总结吧。（写到这里，真的发现自己是一个文盲，不太会表达我要说的意思）。

“尽管你当了经理后权力增加了，但同时你了失去过去可以享受的某些自由。” “真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。” “当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束。” “如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。” “在炒公司鱿鱼前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。” “领导者的‘要事’之一是消除迷惑。” “你应该学会远离管理黑洞，并与下属保持联系。” “你的职责并不是通过关照业绩最差雇融，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。” “做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。” “作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。” “生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使境况恶化时也依然如此” 领导学原则 价值原则 正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。 责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。 委托原则：领导者雇佣并提拔有才能的员工，绩效便会提高。 构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。 同心协力原则 交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得成就而获得奖励，他们的绩效便会提高。 矛盾解决的原则：领导排除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。 乐观原则：绩效与领导的自尊心和态度成正比。 改变管理方式的原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。 投资原则 授权原则：当员工要为自己的行为负责时，他们的绩效便会提高。 勇气原则：领导直面影响员工的问题的能力越强，业绩愈会同比上升。 榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。 准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。

在找这本书的电子版时，发现下面这个连接，有不少管理类的书，当然也包括了这本书的电子版 http://www.tjcu.edu.cn/web/wangshangketang/yuanneike/guanlixue/sjxz.htm